För bättre samarbete med företagshälsovården
Företagshälsovård kan bedrivas på olika sätt. Ett av FAS-projekten handlar om upphandling och samarbete med företagshälsovården, och det har även lett vidare till en rapport om hur samarbetet med företagshälsovården kan förbättras.
De centrala parterna i de olika delprojekten inom FAS börjar gå i mål med sina uppdrag. Men det tar inte stopp där. Ett exempel är vad delprojektet FAS- Företagshälsovård, som tog fram verktyget Råd vid upphandling och samverkan med företagshälsovård, resulterat i.
Erfarenheterna från FAS-uppdraget visade
att det fanns ett tydligt behov av att utveckla
den del som gäller det långsiktiga samarbetet mellan kommuner / landsting och företags-hälsovården. De fördjupade sig i frågan, och
medverkade i rapporten Utveckling genom samarbete! Om långsiktigt samarbete mellan kommuner / landsting och företagshälsovård.
Inbyggd eller upphandlad företagshälsovård
– samma behov av långsiktighet
Företagshälsovården kan bedrivas på olika sätt. Den ena formen är inbyggd företagshälsovård, som är en del av kommunen eller landstinget. Den andra formen är så kallad extern företagshälsovård. Skillnaden är att extern företagshälsovård står fri i förhållande till kommunen eller landstingets interna organisation.
Såväl inbyggd som extern företagshälsovård har sina fördelar och nackdelar, något som även ger konsekvenser för det långsiktiga samarbetet, framgår av rapporten.
Att upphandla eller ställa krav på företagshälsovård kräver strategiskt och målmedvetet partsarbete. Men kanske startar det svåraste arbetet när avtalet väl är undertecknat, frågar sig gruppen bakom rapporten, som fokuserar på det löpande samarbetet med företagshälsovården. I den här rapporten bidrar kommuner och landsting som har antingen inbyggd eller extern företagshälsovård med sina erfarenheter.
Stämma av tillsammans
Med ny företagshälsovård gäller det att först informera om det nya avtalet och vad det innebär. Arbetet rullar igång. Sedan gäller det att under avtalsperioden regelbundet hålla möten mellan kommuner /landsting och företagshälsovård. I rapporten finns bland annat en checklista på frågor som bör tas upp. Några exempel på sådana punkter är:
- Följa upp planerade aktiviteter inom området arbetsmiljö och hälsa.
- Följa upp akuta insatser.
- Planerade förändringar av verksamhet, organisation eller lokaler.
- ”Spaningar” som företagshälsovården gör.
I projektledningen för rapporten ingick både representanter för arbetsgivare och centrala fackliga företrädare. Flera av dem var med i det partsgemensamma delprojektet FAS- Företagshälsovård.
Rapporten vänder sig till ledningsgrupper, samverkansgrupper och företagshälsovård. AFA Försäkring har bidragit med finansiering av projektet och rapporten, en trycksak utgiven av Sveriges Kommuner och Landsting.
Vill du ladda ned eller beställa rapporten, klicka här.
Skriv i sökrutan: Utveckling genom samarbete