Landstinget som ser vinsterna
med samverkan
- Förändring är som att poppa popcorn. Först händer ingenting, sen ingenting, sen börjar några att poppa. Rätt som det är brakar det loss och väldigt många poppar och resultatet märks tydligt. Man måste ta av från plattan så att det inte bränns vid. När man sedan häller upp popcornen märker man att det finns de som aldrig poppat, säger Tord Andersson, fackligt aktiv i Kommunal, om processen att utveckla medarbetarskapet i Landstinget Gävleborg.
Liknelsen lånar han av en chef inom landstinget, Staffan Gullsby. Tord Andersson är en av deltagarna under en chefsdag anordnad av Landstinget Gävleborg dit även fackligt aktiva på central nivå är inbjudna. Hela 320 chefer har samlats i en av de gamla gasklockorna i Gävle. Rummet är stort och runt, med högt i tak och runda bord.
Satsar på medarbetarskapet
Chefsdagen är en del av landstingets satsning på att utveckla medarbetarskapet. Nu ska deltagarna stifta bekantskap med dialogverktyget FAS Arbetsliv, som landstinget valt som metod för att utveckla arbetsplatsträffarna. För cheferna är nyckelpersoner om målet ska nås och få genomslag i hela organisationen Men det finns inget tvång om att cheferna måste använda dialogverktyget när de kommer hem, även om budskapet från podiet är tydligt: Ge arbetsplatsen tid att arbeta med verktyget. Det vinner verksamheten på i längden.
Fullt ös när Ulla Brelin,Åsalinnea Davidsson, Helena Björk, Björn Augustsson, Åsa Celander och Gunilla Winquist provar på dialogverktyget.
Foto: Anna Norrby
Hand i hand med samverkansavtalet
Att utveckla medarbetarskapet går hand i hand med intentionerna i landstingets nya samverkansavtal som trädde i kraft den första maj i år, efter ett drygt år av förhandlingar. Ett samverkansavtal som dessutom öppnar för möjligheten att stärka inflytandet på arbetsplatsnivå. Efter särskild överenskommelse kan chef och medarbetare hantera vissa delar av MBL (medbestämmandelagen § 11 och § 19) genom samråd på arbetsplatsträffen.
Får fart på dialogen
Ska ett nytt arbetssätt präglat av dialog och inflytande fungera krävs både nya förhållningssätt och nya metoder, det är både arbetsgivare och fackliga företrädare överens om.
-Nu gäller det att få fart på dialogerna för att få bästa möjliga underlag till beslut. Det är fortfarande chefen som fattar beslut, men de besluten ska vara väl underbyggda, säger landstingsdirektören Svante Lönnbark till chefsskaran.
Sedan är det dags för cheferna att själva prova på dialogverktyget. En av övningarna handlar om att ha ett öppet och lyssnande samtal . Runt ett av borden sitter några chefer från Division Barn Kvinna Psykiatri Habilitering. De är bekanta, även om deras arbetsplatser är spridda geografiskt.
- På våra möten försöker vi ha dialog, men vi hamnar ofta i debatt eller diskussion, säger en av dem.
-Fast vissa frågor kan man inte öppna upp för dialog, funderar en annan.
-Man måste också kunna bestämma sig för att gå vidare, att dra ett streck.
-Och när ska vi hinna med det här då?
Av dialogduken de har framför sig framgår att människor är olika. Att en del pratar på, medan andra tänker efter mer.
-Det där med temposkillnad är viktigt. Jag hinner aldrig säga det jag tänker innan du har hunnit säga det, berättar en i gruppen att en medarbetare sagt.
En slags investering
Under dagens lopp kommer flera chefer att ta upp frågan om att det tar tid att utveckla samverkan. De har fått klart för sig att det tar drygt ett och ett kvarts år för en arbetsplats att arbeta igenom alla sex delar av dialogverktyget FAS Arbetsliv. Inte på heltid dock, men ett antal timmar utspridda över tid måste till. Och några extra resurser till det ges inte.
- Det talas mycket om tid. Men det här kan vara ett verktyg för att kunna hålla bra arbetsplatsträffar och använda tiden på ett bättre sätt, Svante Lönnbark.
Många var positiva
Trots vissa farhågor kring hur processen ska hinnas med, så talade stämningen för att verktyget sågs som en resurs. Några röster:
- Ett fantastiskt bra material, det bidrar till att vi får väl fungerande arbetsplatsträffar.
-Vi har rätt tråkiga arbetsplatsträffar med ett massivt innehåll. Jag är glad att vi fått det här verktyget.
Fackliga representanter på plats gjorde tummen upp.
-Det glädjer mig att det finns chefer som ser möjligheterna med att använda det här verktyget, säger Tord Andersson på Kommunal. Samtidigt betonar han vikten av att alla medarbetare får kunskap om samverkansavtalet och vad det innebär.
Även Vårdförbundets representant slår ett slag för dialogverktyget.
-FAS Arbetsliv är ett ypperligt tillfälle att knyta ihop verksamhetsutveckling med samverkansavtalet. Bra samverkan är en förutsättning för att verksamheten ska kunna utvecklas. Det är vägen till ett bra vårdmöte. Och när vårdmötet blir bra, ja då mår vi som medarbetare också bra. Med dålig samverkan på arbetsplatsen kan man aldrig nå målen, säger Gunilla Nordström, ordförande för Vårdförbundets Avdelning Gävleborg.
Anna Norrby
Läs mer om samverkansavtalet i Landstinget Gävleborg
Läs mer om projektet medarbetarskap i Landstinget Gävleborg